“林总，您上午布置的任务，我整理了个粗纲。”他把文档放在林凡桌上，“目前只是框架，细节还需要各部门配合填充，您先过目。”

林凡翻开仔细看了看，条理清晰，层次分明。

从项目目标、客户需求、资源评估、风险控制，到分阶段执行计划、预算测算、交付标准，甚至包括和基金会支援团队的协同机制――每一项都列得清清楚楚。

这不是“粗纲”。这是一份可以直接拿去投标的完整方案骨架。

“孙工，你这效率......”林凡抬头看他。

孙工面色平静：“以前在外企，带过不少类似规模的项目，流程习惯了。”

他顿了顿，又说：“但这个项目有几个地方，和我以前接触的商业交付不太一样。”

“哪里不一样？”

“客户。”孙工说，“沈先生的基金会，不是为了盈利，是为了某种使命。

他们对交付质量、情感体验、长期可持续性的要求，会远高于普通商业客户。

而且，”他推了推眼镜，“他们对合作伙伴的选择标准，也不只是看技术和价格。”

“还看什么？”

“价值观。”孙工说，“看我们为什么要做这件事，而不只是能不能做好。”

林凡没说话，孙工也沉默了，然后才说：“林总，有句话可能冒昧。”

“你说。”

“我面试时，问过吴经理，凡尘科技的核心竞争力是什么。”孙工看着林凡，“他说，是能把荒诞的想法做成有温度的产品，我当时觉得这是句玩笑。”

他顿了顿：“这几天看下来，我发现他没开玩笑。而且......”

他罕见地停顿了一下，似乎在斟酌用词。

“而且我发现，这种把荒诞做成温度的能力，源头似乎不在吴经理那里，也不在王会计、赵律师那里。”

他看着林凡：“在您这里。”

林凡：“......”

他张了张嘴，想说自己那些荒诞想法根本不是为了什么温度，只是为了科学败家，顺便搞点创收。

但话到嘴边，看到孙工那种认真得近乎严肃的表情，他忽然说不出口了。

“沈总那天说，您拒绝三百万大单的理由是‘能力不够’。”孙工继续说，“我知道那不是真实原因。

真实原因是什么，也许您有自己的考量。

但我想说的是――”他顿了顿，声音更加平稳：“如果您最终决定接这个项目，我会尽全力把它做成。

如果您决定不接，我也会尽全力做好现有的项目。”

他站起身：“我的职责，是把交给我的任务完成好，不是替老板做决策。”

他点了点头，转身走出办公室。

林凡看着桌上那份详细的框架文档，又看了看门口。

然后他靠向椅背，望着天花板，长长地吐出一口气。

好嘛，又一个。

一个阅历丰富、履历光鲜、按理说应该老谋深算的职业经理人，在入职三天后，也开始对着他那些乱七八糟的操作，进行深度解读了。

“荒诞做成温度”？

他要是真有这本事，早该去搞艺术，而不是在这跟系统斗智斗勇，每天为了少赚点钱而绞尽脑汁。_c